破产，“没有围墙的Y”，出售房产：基督教青年会如何在covid后生存

　　

　　

　　阿拉巴马州的基督教青年会正以不同的方式应对COVID-19大流行后的财务挑战。

　　其中一家走上了破产保护的道路，另一家则出售了资产，目前运营成本非常低。

　　亨茨维尔YMCA在8月份申请破产保护，当时有超过1500万美元的贷款到期。

　　“我们需要盈利，我们需要盈余，因为我们需要能够照顾我们的设施和提供服务，但很多时候，这并没有发生，”亨茨维尔基督教青年会临时首席执行官杰夫·科伦说。“这就是非营利世界的生活。”

　　这种财政压力并不是亨茨维尔独有的。

　　加兹登的库萨谷基督教青年会最近连续亏损。首先，它在2021年出现了近10万美元的赤字，然后在2022年，它出现了过去十年来最大的赤字——近25万美元。

　　那一章采取了激烈的措施来止血。

　　库萨谷基督教青年会首席执行官海蒂·达尔博说：“我们实际上在2023年就卖掉了我们的大楼。”她直接指出了新冠疫情对该教会命运的影响。

　　相反，他们利用社区中心和健身房提供课后护理服务，利用社区游泳池进行救生员培训，使运营费用“接近于零”。

　　“所以，我们的模型是非常不同的，”Darbo说。“其中一部分原因是因为我们试图确保我们的财务状况良好，能够在未来的道路上推进新楼……当那个时候到来时，我们能够维持它。”

　　“我们是没有围墙的Y，”她补充说。“我们现在服务的孩子比以往任何时候都多。”

　　虽然库萨谷成功地出售了自己的大楼，但亨茨维尔基督教青年会（Huntsville YMCA）在房地产方面的决定是在不同的情况下做出的。该分会目前正在进行破产程序，本月获得了联邦法院的批准，可以出售两处房产：一处62英亩的湖边露营地和一处26英亩的未开发地块。

　　库萨谷和亨茨维尔并不是唯一利用房地产资产的地方——南阿拉巴马州的基督教青年会（YMCA）最近出售了一些房产，以应对其财务挑战。

　　南阿拉巴马州首席执行官格温·萨默告诉AL.com，该分会在2022年卖掉了一个地点，在2023年卖掉了另一个地点。

　　这些销售使该分公司的财务状况有了良好的基础。“我们的财务状况好多了，”Sommer说。

　　从2022年151,263美元的亏损，到资产出售的160多万美元，南阿拉巴马州2023年的利润为130万美元。

　　但伯明翰基督教青年会的首席执行官丹·派尔在接受AL.com采访时表示，出售资产一直是该组织应对财务挑战的策略。

　　派尔在一封电子邮件中写道：“伯明翰基督教青年会一直在积极规划未来，包括在利率有利的时候为我们的债务再融资，以及出售表现不佳的资产。”

　　该分会在2021年的资产销售额超过200万美元，是过去十年中最高的。

　　皮尔解释说：“从这些努力中获得的收益将用于对我们的设施和社区的再投资，以及建立保护我们免受经济挑战的储备。”

　　他指出，“积极的成本控制”是该分会为应对“独特的挑战”COVID-19大流行而采用的另一种策略。

　　塔斯卡卢萨基督教青年会首席执行官杰夫·诺克斯表示，就像疫情爆发后的其他章节一样，塔斯卡卢萨基督教青年会的目标是把那段艰难的时期抛在身后。

　　“我直到2020年底才来到这里，就像他们从COVID重新开放一样，所以对我们来说，就像每个人一样，这只是一场恢复平衡的艰苦战斗，”诺克斯告诉AL.com。

　　这就是我们过去四年来一直在做的事情，我们终于看到了一个可持续发展的金融模式，在这个模式下，我们可以履行我们的义务，履行我们的使命。”

　　并不是所有的基督教青年会都达到了这样的稳定。服务于一个小镇的布鲁顿基督教青年会（Brewton YMCA）正面临着数百万美元的逾期维修费用。

　　布鲁顿YMCA首席执行官罗布·柯克兰在给AL.com的一份声明中说，他们34岁的建筑需要超过500万美元的“维修、翻新和更换”，需要使“设施功能齐全、安全和高效”。

　　他说：“这个清单从学前班的面包车（我们的车已经开了20多年，每辆车都开了数十万英里）到新屋顶，再到坏掉的管道和25年的暖通空调系统。”

　　普拉特维尔YMCA首席执行官大卫·刘易斯强调储备的重要性，而不是坐等这些问题积累起来。

　　他说：“如果我们遇到困难的情况，或者遇到意外的开支或事件，我们必须有储备来继续维持我们的运作。重要的是，我们要为未来可能发生的事件补充储备，并对我们的设施和项目进行再投资，以便能够长期可持续发展。”

　　“作为一个独立的非营利组织，我们维持运营的能力完全取决于我们应对任何情况的能力，无论是积极的还是消极的。”

　　基督教青年会目前没有债务，但可能很快就会改变，因为需要大量的资金。刘易斯说：“所以这可能是我们未来必须考虑的问题。”

　　当基督教青年会努力应对这些财务决策时，蒙哥马利基督教青年会负责传播的副总裁梅根·科克伦（Meghan Cochrane）强调要有更广阔的视野。

　　她在一封电子邮件中写道：“必须承认，大蒙哥马利基督教青年会首席执行官AJ Hernandez的领导始于2024年6月。”“从那以后，我们的主要关注点一直是为社区服务，不管我们的财务报表是盈利还是亏损。”