悉尼繁荣经济的愿景

　　

　　为20万人创造新的就业机会，扩大交通联系，向零排放过渡，创造多样化的24小时经济，这些都是悉尼保持澳大利亚经济前沿的10年计划的一部分。

　　悉尼市的《2025-2035年经济发展战略》扩大了悉尼市的工作范围，以支持创新、可持续、包容的经济。

　　在7月的会议上，市议会将审议该战略，其中将有超过5.4亿美元直接投资于经济发展成果，以及市长建议的1亿美元公共领域工程，以支持从帕拉马塔路延伸到绿色广场的轻轨。

　　该战略是在与商业、经济发展和新冠肺炎复苏咨询小组成员协商后起草的，这些成员包括悉尼委员会、悉尼商业委员会、澳大利亚房地产委员会、悉尼大学、Supply Nation、Canva和Greenhouse。

　　市长克拉弗·摩尔(Clover Moore AO)表示，该战略旨在提高悉尼现有的1420亿美元的年经济产出，并巩固澳大利亚作为世界上最好的生活、工作和旅游地点之一的门户。

　　“自2004年以来，悉尼市的就业机会增加了162%，我们的当地经济增长了640亿澳元，即82%。现在超过了新冠疫情前的水平，占整个新南威尔士州经济的22%以上，”市长说。

　　“澳大利亚的经济正在发生变化。我们需要停止依赖于从地下挖东西，而是转向可持续和包容性的产业。我们必须在我们的城市创造空间和条件，以容纳未来的就业机会，使创新蓬勃发展，使世界上最优秀、最聪明的人才在这里工作。

　　“在悉尼市中心投资对于保持经济的活力和成功，同时为我们的城市注入活力至关重要。

　　“在过去的十年里，悉尼市建立了许多重大项目来支持我们的当地经济，包括乔治街振兴，30,000家绿色广场城市更新项目和悉尼中部规划审查，释放了290万平方米的就业面积。

　　“虽然我们的经济表现出了强大的弹性和适应能力，但气候变化、不平等加剧和经济不确定性仍然是潜在的脆弱性。如果不加以解决，这些挑战将限制我们城市的持续繁荣和公平。

　　“这一战略将大大有助于确保悉尼保持全国领先的创新和知识经济，以其创造力和生产力而闻名，经济强劲、有弹性、创新和充满活力。”

　　该战略规划了悉尼市在4个层面的角色，并提出了33项高级别行动，以应对系统性挑战，增强经济弹性，促进长期繁荣。

　　该战略寻求在全球推广悉尼，并领导和指导合作，以加强其竞争优势。

　　由于悉尼市占澳大利亚经济的6%，该战略强调了通过改善与大悉尼、新南威尔士州和澳大利亚其他地区的联系和整合来保持这一立场的重要性。

　　该计划强调悉尼是一个由8个高生产力经济区组成的集群:

　　海港区- ico

　　nic目的地包括岩石到悉尼歌剧院，皇家植物园和巴兰加鲁，这些都是非常棒的

　　这对游客来说很重要

　　经济和体验城市北部-澳大利亚的商业和金融中心和生态

　　亚太城市南部的经济中心-达令港和干草市场的文化多样性使街道日夜活跃。科技中心-汇集了世界一流的大学，文化机构，本土和国际创业孵化器

　　东部创意-悉尼创意和文化景观的焦点，包括萨里山，达灵赫斯特和牛津街皮尔蒙特-多家媒体网点，创业公司，谷歌澳大利亚，抒情剧院，海事博物馆和新的悉尼鱼市场娱乐和娱乐-展示了创意和体育卓越和重大活动南部企业-仅存的工业zo

　　该项目位于悉尼市区内，将提供基本的城市服务和生产空间。

　　这些地区的成功为创新和创意提供了肥沃的土壤，进一步提高了它们对志同道合的企业的吸引力。该战略旨在联系和鼓励合作，加强专业化，促进实验，以加强这些领域的表现。

　　一个强调经济包容性重要性的框架将确保悉尼市的工作支持包容性的机会和充满活力的街头生活，从而增强城市的整体经济实力。

　　“这一战略为悉尼描绘了一个令人兴奋的未来，”悉尼委员会首席执行官兼顾问小组成员埃蒙·沃特福德说。

　　“该战略的目标和行动将意味着更多的初创企业、更多的活力、更多的全球联系以及对每个人的更多访问。

　　“我特别兴奋的是，将轻轨的延伸部分与科技中心的心脏连接起来，将场所、交通和就业机会结合起来。”

　　将这一战略付诸实践的是8个已被确定为挑战和机遇的动力建设项目。通过合作和政府支持，这些项目将引导悉尼实现以创新为主导的经济转型，目标是到2036年新增20万个就业岗位，其中70%为知识和创新密集型产业。

　　通过百老汇的公共领域工程解锁科技中心，以支持轻轨，促进就业增长和促进住房。加速绿色生态

　　通过利用气候技术解决方案和推动创新、投资和就业增长来实现经济转型，将悉尼定位为全球可持续金融目的地

　　探索本土化循环生态

　　与小型企业集体合作，寻找全区范围内的可持续发展措施，促进地方创新

　　在整个商业生命周期内支持本土企业将空缺进行创造性利用，与房地产和文化部门合作，将未充分利用的商业空间与创造性的国际联系起来

　　通过提供就业途径和填补关键技能空白来培养学生的才能

　　通过审查大流行后世界的游客需求，并与新南威尔士州政府合作，更好地设计和协调服务，促进充满活力的街道，与小型企业集体合作，制定更有效和高效的方式，激活当地街道。

　　“我们城市的经济增长，以及我们确保它成为一个更具包容性、可持续性和创新性的地方的能力，将取决于它的活力、宜居性和吸引力，以及它通过为在这里生活、工作和访问的人提供世界级的体验来激发欢乐和快乐的能力，”四支柱金的顾问主席兼联合创始人马特·琼斯说。

　　“因此，我很高兴看到悉尼未来十年的经济发展战略如此强烈地关注区域和社区，这将确保未来的悉尼成为一个伟大的体验城市，拥有充满活力的街头生活，24小时经济，以及多元化和深刻的文化体验。

　　“从通过扩展轻轨改造百老汇到创造性地重新构想我们城市的空置空间的使用，我很高兴看到小组的投入和洞察力如何为我们城市的未来发展带来了一个充满活力和以行动为导向的战略。”

　　在过去的两年中，悉尼市就该战略广泛咨询了社区，包括11次议会简报会，与175家企业交谈，举办了多个社区和行业论坛，举办了4次商会圆桌讨论，两次年度商业需求调查和一个在线公共论坛“悉尼你说”。

　　该策略将在下周的免费CityTalk中讨论-是什么推动了悉尼未来的繁荣?

　　请参阅cityofsydney.nsw.gov.au网站上的战略草案，该草案将在市政委员会7月份的会议上审议。

　　该战略将于8月2日至9月30日开放供社区反馈。最终战略预计将于2024年底提交给议会。